カテゴリーアーカイブ: 01_「選ばれる組織」の営業戦略・人材育成戦略

マインドの違いは「機会」の違い

6月から、京都の企業様のご支援..

なぜ、強い営業は「前提を覆すような」突拍子もない提案をするのか？ ソリューション営業の終焉と A I 時代の営業

  日々様々な企業の..

なぜ、強い営業部は、上司が部下に「必ずできる！」と言うのか？ – ② 「採用への信頼」 –

前回は、強い営業部に共通する「..

なぜ、強い組織は「存在意義」を語るのか？ -「営業の存在意義」と「働く誇り」の関係　-

突然ですが、貴社では、「営業の..

貴社には「大きく売れる商品」がありますか？　　契約の大きさと商品構成の関係

獲得できる契約の大きさは、商品..

「褒めるマネジメント」から「全員が主役の風土づくり」へ

今回は、組織力についてのお話で..

炎の体育会TV 「松岡修造­熱血テニス合宿第2弾」を観て

昨日、TBSの「炎の体育会TV..

研修だけで大丈夫・・？ 評価と育成と風土はワンセット

多くの企業様で「お悩み」として..

経営の理想と現実

『中長期的な目線を持っていない..