あなたの組織は「人的資本経営」を実践できていますか？
近年、企業経営の重要なキーワードとして注目されている「人的資本経営」。
これは、社員をコストとして捉えるのではなく、企業価値を高めるための「資本」として捉え、その能力を最大限に引き出す経営手法です。
しかし、「人的資本経営」と聞くと、難しく、大規模な取り組みが必要だと感じる方もいるかもしれません。
本ウェビナーでは、組織の成否を分ける鍵となる「関係性リーダーシップ」に焦点を当て、誰もが実践できる具体的なアプローチをご紹介します。
『人的資本経営の成否を分ける“関係性リーダーシップ”』 ～信頼と共創を導く人材育成とは～
人的資本経営のおける「リーダーシップ」にモヤモヤしているあなたへ
「リーダーになる」と聞くと、重い責任や、卓越したスキルが求められると感じていませんか？
しかし、これからの時代に求められるリーダーシップは、決してカリスマ性だけではありません。
今回のウェビナーでは、業務上必要だとわかってはいても、リーダーになることに抵抗感がある方や、部下にリーダーになってほしいと願うものの、なかなか動いてくれないと悩んでいる方に向けて、新しい視点のリーダーシップをお届けします。
それは、社員一人ひとりの「強み」や「可能性」を引き出し、自律的な成長を促すための「関係性リーダーシップ」です。
関係性リーダーシップで、人的資本の価値を最大化する
本ウェビナーでは、組織の規模を問わず、誰もが実践できる「関係性リーダーシップ」を、具体的な事例を交えながら解説します。
- 信頼関係を築くコミュニケーション技術：孤立を防ぎ、共感と支援の文化を育むためのヒント
- 主体性を引き出す：部下が自ら考え、行動するチームを育むための「促し」の技術
- 成果を最大化する：個の力をチームの力に変え、持続的な成長を可能にする方法
「リーダー」という肩書きにとらわれず、チーム全体で成果を出すための実践的なアプローチを、ぜひ一緒に探してみませんか？
〈こんな人におススメ〉
■部下に仕事を任せたいが、うまく任せきれない
■チームの自発性がなかなか育たないと感じている
■リーダーシップとマネジメントの違いに悩んでいる
などなど、リーダー打診されて悩んでいる方や、若手にリーダーになってもらいたい方、「リーダーシップ」というキーワードにピントきた方は、お気軽にご視聴ください。