あなたの組織では「心理的安全性」は機能していますか？
安心して発言できる環境をつくることは、いまや組織づくりの基本として広く浸透しています。社員が率直に意見を交わせる文化は、イノベーションやチームワークの源泉になる――その一方で、安心感がリスク回避につながり、リーダーが生まれにくくなるのではと疑問を持つ方もいるのではないでしょうか？
本ウェビナーでは、心理的安全性を“挑戦する力”に転換するリーダー育成の実践ロジックをお伝えします。
『リーダーが育たないのは“心理的安全性”の副作用？』 ～「安心感」を「挑戦力」に変えるリーダー育成の実践ロジック～
リーダーを育てたいのに、「主体的に挑戦する人材が出てこない」と悩んでいませんか？
若手にリーダー的役割を期待しても、抵抗感や言葉にならない拒否感が表れ、なかなか前に出てこない――多くの組織が直面している課題です。
・安心と挑戦のバランス：安全圏にとどまらず、挑戦を促すためのマネジメントの視点
・「促し」の技術：言語化されない不安や抵抗感を拾い上げ、成長へと導くコミュニケーション
・リーダーが生まれる組織文化：誰もが一歩を踏み出しやすい空気をどうつくるか
こういった視点をテーマに、「心理的安全性はあるのに、リーダーが育たない」と感じている方にこそ、役立つヒントをお届けします。
安心感を「挑戦力」に変えるリーダー育成の新しい視点を、一緒に考えてみませんか？
〈こんな人におススメ〉
■部下に仕事を任せたいが、うまく任せきれない
■チームの自発性がなかなか育たないと感じている
■リーダーシップとマネジメントの違いに悩んでいる
などなど、リーダー打診されて悩んでいる方や、若手にリーダーになってもらいたい方、「リーダーシップ」というキーワードにピントきた方は、お気軽にご参加ください。
先ずは気ままに、耳だけでも…
気負わずに参加できるランチタイムです。
チーム創りのエキスパートによる軽快なトークに参加してみませんか？